Разработал с нуля веб-интерфейс и мобильное приложение для руководителей, супервайзеров и директоров
Этапы:
Провёл интервью и опросы с пользователями, наблюдал работу «в полях»
Изучил текущие процессы и pain points
Спроектировал макеты веб-интерфейса и мобильного приложения
Провёл юзабилити-тестирование
Запустил MVP
Собрал обратную связь и аналитику по использованию
Доработал продукт, улучшил пользовательский опыт и метрики
Моя роль в проекте
Вёл полный цикл дизайна — от первичного исследования до запуска и поддержки
Ключевые задачи:
Проводил интервью и наблюдения за работой супервайзеров и руководителей, выявлял реальные проблемы, проверял гипотезы и взаимодействовал с командой и бизнес-заказчиками (стейкхолдерами)
Проектировал интерфейсы и пользовательские сценарии, учитывая ограничения и задачи пользователей
Настроил рабочие процессы в команде: участвовал в дизайн-ревью, тесно взаимодействовал с фронтенд-разработкой
Менторил джуна, который позже вырос до уровня middle-дизайнера
Также развивал внутри команды дизайн-процессы и помогал улучшать общее качество продукта
Проблема
У супервайзеров и руководителей не было одного инструмента для управления ЦФЗ. Им нужно было:
Смотреть состояние и местоположение ЦФЗ
Проводить и контролировать проверки
Ставить задачи и следить за их выполнением
Отслеживать ключевые показатели
Из-за отсутствия общего приложения сотрудники использовали мессенджеры, таблицы и устные запросы. Это мешало коммуникации, данные терялись, а процессы становились непрозрачными
Решение: Объединили все процессы в одном интерфейсе с централизованной точкой входа. Теперь всё — от контроля до аналитики — доступно в одном месте
Цель / User story
Как супервайзер или руководитель, я хочу видеть ЦФЗ, проводить проверки, ставить задачи и отслеживать показатели — в одном приложении, чтобы управлять процессами в реальном времени и не терять информацию между системами
Гипотезы — что мы ожидали
Если объединить управление ЦФЗ, проверками, задачами и показателями в одном приложении — это сократит время на сбор и анализ данных. Пользователи перестанут прыгать между системами и смогут быстрее выявлять и решать проблемы
Если для супервайзеров и руководителей использовать единые паттерны в интерфейсе — им будет проще освоить приложение. Каждый видит знакомую логику, но в рамках своих прав и задач
Если добавить возможность сразу видеть контактную информацию и сотрудников смены — это сократит количество лишних обращений и ускорит решение проблем на месте
Если при отрицательных ответах требовать комментарий и фото —это поможет быстрее понимать суть проблемы и собирать полезные данные
и так далее…
Метрики / Критерии успеха — как понять, что всё работает
Основные показатели:
DAU — как часто пользователи заходят в приложение
Время обнаружения проблем — от момента нарушения до начала действий
Среднее время выполнения задач — меньше просрочек
Меньше ручных запросов — меньше вопросов в чатах и обращений
Более точные данные — меньше расхождений и правок
Как мы это увидим:
Супервайзеры и руководители используют приложение чаще и регулярнее
Проблемы фиксируются быстрее, задачи не дублируются в мессенджерах
Решения принимаются быстрее благодаря понятной статистике
Что произойдёт, если ничего не менять
Супервайзеры и руководители продолжат прыгать между разными сервисами и чатами
Проблемы будут замечать слишком поздно или вообще не фиксировать
Задачи станут выполняться дольше, в управлении начнётся путаница, а поддержка получит больше обращений
Границы решения
Не заменяет внешние инструменты полностью (например, телеграм-ботов или почту), но сильно сокращает потребность в них
Данные по показателям могут загружаться с небольшой задержкой (около 1 минуты), это считается допустимым
Управление ЦФЗ доступно только в рамках зоны ответственности —права и доступ зависят от роли пользователя и структуры компании
Исследования и дизайн
Исследования и аналитика
Провели около 20 глубинных интервью и несколько количественных опросов
Собрали аналитику из БД — смотрели, как пользователи работают в системе, какие действия повторяются и где возникают сбои. Несколько дней провели «в полях» — наблюдали за пользователями в реальной среде, общались с супервайзерами и руководителями на смене
Этот этап заложил основу для первого релиза, но исследование продолжалось и дальше — на протяжении всей разработки мы дополняли данные и проверяли гипотезы
Объем работ
Сделал более 15 разделов в веб-интерфейсе и 6 разделов в мобильном приложении. Проработал 100+ пользовательских сценариев и собрал 3000+ макетов
Визуальная часть: Веб-интерфейс
Интерфейс спроектирован на базе Ant Design и частично с элементами внутренней дизайн-системы. Провели десятки юзабилити-тестов — проверяли гипотезы и удобство на реальных сценариях
Визуальная часть: Мобильное приложение
Интерфейс собран на React с использованием внутренней дизайн-системы. Провели десятки юзабилити-тестов — проверяли гипотезы и удобство на реальных сценариях
Результаты
Сначала разработали веб-интерфейс с нуля, потом создали мобильное приложение, чтобы автоматизировать ключевые процессы и упростить работу супервайзеров, руководителей и директоров ЦФЗ. Это повысило удобство, скорость и качество работы
Запустили полноценный веб-интерфейс — раньше всё велось вручную
Сделали мобильное приложение — удобный доступ к функциям на ходу
Перевели пользователей с адаптивной версии — мобильный формат оказался комфортнее
Повысили удержание — за счёт продуманного UX и нативного приложения
Сократили сроки выполнения задач — всё нужное под рукой
Ввели единый дизайн-стандарт — веб и мобайл работают как единая система
Что в итоге: Сотрудники могут быстро и удобно управлять ЦФЗ из любого места. Это ускорило процессы и повысило эффективность команд.
Создание c нуля веб-интерфейсов и мобильного приложения для сотрудников (курьеров, товароведов, сборщиков) и руководителей. Запуск на рынке США (Нью-Йорк), адаптированный под местные требования