Самокат
Разработал с нуля веб-интерфейс и мобильное приложение для руководителей, супервайзеров и директоров

Этапы:
  • Провёл интервью и опросы с пользователями, наблюдал работу «в полях»
  • Изучил текущие процессы и pain points
  • Спроектировал макеты веб-интерфейса и мобильного приложения
  • Провёл юзабилити-тестирование
  • Запустил MVP
  • Собрал обратную связь и аналитику по использованию
  • Доработал продукт, улучшил пользовательский опыт и метрики
Моя роль в проекте
Вёл полный цикл дизайна — от первичного исследования до запуска и поддержки

Ключевые задачи:
  • Проводил интервью и наблюдения за работой супервайзеров и руководителей, выявлял реальные проблемы, проверял гипотезы и взаимодействовал с командой и бизнес-заказчиками (стейкхолдерами)
  • Проектировал интерфейсы и пользовательские сценарии, учитывая ограничения и задачи пользователей
  • Настроил рабочие процессы в команде: участвовал в дизайн-ревью, тесно взаимодействовал с фронтенд-разработкой
  • Менторил джуна, который позже вырос до уровня middle-дизайнера
Также развивал внутри команды дизайн-процессы и помогал улучшать общее качество продукта
Проблема
У супервайзеров и руководителей не было одного инструмента для управления ЦФЗ. Им нужно было:
  • Смотреть состояние и местоположение ЦФЗ
  • Проводить и контролировать проверки
  • Ставить задачи и следить за их выполнением
  • Отслеживать ключевые показатели
Из-за отсутствия общего приложения сотрудники использовали мессенджеры, таблицы и устные запросы. Это мешало коммуникации, данные терялись, а процессы становились непрозрачными

Решение:
Объединили все процессы в одном интерфейсе с централизованной точкой входа. Теперь всё — от контроля до аналитики — доступно в одном месте
Цель / User story
Как супервайзер или руководитель,
я хочу видеть ЦФЗ, проводить проверки, ставить задачи и отслеживать показатели —
в одном приложении,
чтобы управлять процессами в реальном времени и не терять информацию между системами
Гипотезы —
что мы ожидали
  1. Если объединить управление ЦФЗ, проверками, задачами и показателями в одном приложении — это сократит время на сбор и анализ данных. Пользователи перестанут прыгать между системами и смогут быстрее выявлять и решать проблемы
  2. Если для супервайзеров и руководителей использовать единые паттерны в интерфейсе — им будет проще освоить приложение. Каждый видит знакомую логику, но в рамках своих прав и задач
  3. Если добавить возможность сразу видеть контактную информацию и сотрудников смены — это сократит количество лишних обращений и ускорит решение проблем на месте
  4. Если при отрицательных ответах требовать комментарий и фото —это поможет быстрее понимать суть проблемы и собирать полезные данные
и так далее…
Метрики / Критерии успеха —
как понять, что всё работает
Основные показатели:
  1. DAU — как часто пользователи заходят в приложение
  2. Время обнаружения проблем — от момента нарушения до начала действий
  3. Среднее время выполнения задач — меньше просрочек
  4. Меньше ручных запросов — меньше вопросов в чатах и обращений
  5. Более точные данные — меньше расхождений и правок
Как мы это увидим:
  • Супервайзеры и руководители используют приложение чаще и регулярнее
  • Проблемы фиксируются быстрее, задачи не дублируются в мессенджерах
  • Решения принимаются быстрее благодаря понятной статистике
Что произойдёт,
если ничего не менять
  1. Супервайзеры и руководители продолжат прыгать между разными сервисами и чатами
  2. Проблемы будут замечать слишком поздно или вообще не фиксировать
  3. Задачи станут выполняться дольше, в управлении начнётся путаница, а поддержка получит больше обращений
Границы решения
  1. Не заменяет внешние инструменты полностью (например, телеграм-ботов или почту), но сильно сокращает потребность в них
  2. Данные по показателям могут загружаться с небольшой задержкой (около 1 минуты), это считается допустимым
  3. Управление ЦФЗ доступно только в рамках зоны ответственности —права и доступ зависят от роли пользователя и структуры компании
Исследования и дизайн
Исследования и аналитика
Провели около 20 глубинных интервью и несколько количественных опросов

Собрали аналитику из БД — смотрели, как пользователи работают в системе, какие действия повторяются и где возникают сбои.
Несколько дней провели «в полях» — наблюдали за пользователями в реальной среде, общались с супервайзерами и руководителями на смене

Этот этап заложил основу для первого релиза, но исследование продолжалось и дальше — на протяжении всей разработки мы дополняли данные и проверяли гипотезы
Объем работ
Сделал более 15 разделов в веб-интерфейсе и 6 разделов в мобильном приложении. Проработал 100+ пользовательских сценариев и собрал 3000+ макетов
Визуальная часть: Веб-интерфейс
Интерфейс спроектирован на базе Ant Design и частично с элементами внутренней дизайн-системы. Провели десятки юзабилити-тестов — проверяли гипотезы и удобство на реальных сценариях
Визуальная часть: Мобильное приложение
Интерфейс собран на React с использованием внутренней дизайн-системы. Провели десятки юзабилити-тестов — проверяли гипотезы и удобство на реальных сценариях
Результаты
Сначала разработали веб-интерфейс с нуля, потом создали мобильное приложение, чтобы автоматизировать ключевые процессы и упростить работу супервайзеров, руководителей и директоров ЦФЗ. Это повысило удобство, скорость и качество работы

  • Запустили полноценный веб-интерфейс — раньше всё велось вручную
  • Сделали мобильное приложение — удобный доступ к функциям на ходу
  • Перевели пользователей с адаптивной версии — мобильный формат оказался комфортнее
  • Повысили удержание — за счёт продуманного UX и нативного приложения
  • Сократили сроки выполнения задач — всё нужное под рукой
  • Ввели единый дизайн-стандарт — веб и мобайл работают как единая система
Что в итоге:
Сотрудники могут быстро и удобно управлять ЦФЗ из любого места. Это ускорило процессы и повысило эффективность команд.
Следующий проект
Создание c нуля веб-интерфейсов и мобильного приложения для сотрудников (курьеров, товароведов, сборщиков) и руководителей. Запуск на рынке США (Нью-Йорк), адаптированный под местные требования
Made on
Tilda